為了促進QC活動的深入開展，及時總結已取得的QC成果，鼓勵和引導廣大員工參與公司QC課題活動，交流公司QC小組活動的成果經驗，2月15日上午，公司召開了2017年第一次QC成果發布會，公司領導、精益委員及QC小組骨干成員參加了此次發布會。

發布會現場

本 次發布會共展示了4個QC小組的課題成果，各QC小組結合工作實際，以詳實的資料，通過PPT演示、講解充分展示了各自的研究課題與研究成果。沖壓車間的 QC小組通過“提高級進模安全穩定性”的課題研究研究，改善了級進模的安全生產問題；模具中心的QC小組通過“實現KS2V項目頂桿互換”的課題研究，大 大節約了生產成本；焊裝車間的QC小組通過“提高焊一車門五工位功效”的課題研究，在一定程度上提高了員工效率，減少工時的浪費；焊裝車間的QC小組通過 “降低海獅中柱外板及左側C柱凹坑不良率”的課題研究，極大程度的降低了產品的不良率，提高了產品質量。

發 布結束后，由公司領導及各相關部門的負責人組成的評審團對本次參與發布的4個QC課題進行評選，根據綜合得分的高低評選出一、二、三等獎，并由公司領導為 獲得小組頒發獎狀。其中，“關于提高級進模安全穩定性的課題”榮獲QC成果一等獎；“關于降低海獅中柱外板及左側C柱凹坑不良率的課題”榮獲QC成果二等 獎；“關于實現KS2V項目頂桿互換的課題”及“關于提高焊一車門五工位功效的課題”榮獲QC成果三等獎。

各QC小組得分

一等獎 沖壓車間QC小組

二等獎 焊裝車間QC小組

三等獎 模具中心、焊裝車間QC小組

發 布會上，針對近期QC課題小組活動的開展情況，精益辦主任張潤朋表示，ＱＣ小組的成員在不斷的學習中取得了進步與成長，通過本次發布會的效果來看，比以往 有了很大的改善；材料準備得更加完善，減少了很多作假痕跡。但仍存在不足，一是不能靈活地運用工具去分析問題；二是對于課題研究過程的把控還有所欠缺。今 后精益辦將增加ＱＣ小組活動的相關培訓，進一步提升ＱＣ小組成員抓住問題核心與根源的能力，以及培養成員在解決問題的同時考慮成本投入的意識。最后，公司 總經理劉志軍做了發言，他首先肯定了精益辦從成立以來的工作成果，就本次發布會而言，各QC小組的課題研究成果也比較顯著，同時能夠讓車間班長走上發布會 講臺的做法是值得肯定與支持的，今年精益辦要以班組長建設作為重點工作進行開展。此外，他也針對QC工作提出了一些意見與建議，一是各小組的成果展示時間 偏長，內容要精煉，應注重培養班組長的演講能力；二是由ＱＣ課題研究往質量方面倒推，作為觀察問題的窗口，尤其是鈑金工的問題；三是ＱＣ工具及方法的運用 是十分必要的，應繼續使用下去，鞏固已掌握的內容，加強薄弱環節的學習。

精益辦張潤朋發言

總經理劉志軍發言

本次發布會的圓滿召開，不僅展示了QC工作所取得的成果，同時也堅定了我們繼續搞好QC工作的信心，引導全員積極投入QC工作，為企業創造更大價值。