班組是企業最基層的管理組織，又是企業生產經營最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞，直接關系到企業各項生產指標的完成，所以我們必須重視班組建設。為了加快推進班組建設步伐，創新企業文化建設改革機制，精益辦于2017年5月份起推進現場“精益班組評價”活動，并與班組長績效掛鉤，分階段推動“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統化”的班組建設目標。

 在班組建設推進中，開展前期調研，結合精益班組建設三年規劃，從班組基礎管理、團隊構建、班組長能力等方面入手，著重推進現場5S工作，通過精益評價的方式推動班組自主提升、自主改善。采用月度評價、月度排名、月度提升營造氛圍，期望每一名員工都成為責任的擔當者、創新的推動者、管理的實踐者，提高班組的整體素質、增強企業的凝聚力。

從整體評價結果來看，各班組評價分數呈上升趨勢，平均分從5月份的34分上升到7月份的54分，也涌現出了一批工作積極主動、改善氛圍濃厚、踏實肯干的優秀班組，往期評價中，在沖壓車間C線、物流部綜合班、焊裝車間K2調整線班組就得到很好的體現。

目前雖然我們班組建設水平有所提升，但距離我們的年度目標扔存在一定差距。下一步要加強對班組長全面能力的培養，著重推進班組效率提升改善項目，以根本性的生產計劃為首要目標，使員工在不增加工作量的前提下，提升生產效率，使班組建設不脫離實際、不脫離根本。

“九層之臺，起于壘土”。班組建設不僅是我們精益推進的基礎性工作，也是我們車身公司參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有卓越的班組才能支撐企業安全、穩定、持續、健康的發展，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。