能力決定崗位，貢獻決定價值 

公司堅持人力資源是第一資源的原則，量才適用，因能定崗，運用能上能下的競爭機制，激發員工的潛能和創造力，給人才以成長的條件、價值的提升，以員工的能力和貢獻衡量員工對企業的價值，使品行端正、敬業勤勉、業務能力強、工作效率高的優秀人才脫穎而出。

讓員工更出色，使公司更卓越  

公司重視每位員工的職業發展，實施全員培訓，建立學習型團隊，為員工制定并提供多方位多層次的國內外專業培訓，包括新員培訓、經營管理培訓、海外考察、訪問等方式，以全面提升員工的綜合素質和業務能力。通過各類培訓，不但使員工的個人價值得到提升，更促進了公司整體知識結構的不斷更新和企業綜合競爭力的不斷提高。

心與心溝通，各抒已見解  

優秀人才在車身公司的定義要求中決不只是言聽計從，循規蹈矩的執行者。在車身公司，上級和下屬工作的一致目的和追求是取得理想的結果，公司鼓勵員工獻計獻策。一個優秀的人才在車身公司首先應該具有思維和口才，其次要敢于打破常規提出自己的見解。