能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定價值 

公司堅(jiān)持人力資源是第一資源的原則，量才適用，因能定崗，運(yùn)用能上能下的競爭機(jī)制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，給人才以成長的條件、價值的提升，以員工的能力和貢獻(xiàn)衡量員工對企業(yè)的價值，使品行端正、敬業(yè)勤勉、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作效率高的優(yōu)秀人才脫穎而出。

讓員工更出色，使公司更卓越  

公司重視每位員工的職業(yè)發(fā)展，實(shí)施全員培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為員工制定并提供多方位多層次的國內(nèi)外專業(yè)培訓(xùn)，包括新員培訓(xùn)、經(jīng)營管理培訓(xùn)、海外考察、訪問等方式，以全面提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過各類培訓(xùn)，不但使員工的個人價值得到提升，更促進(jìn)了公司整體知識結(jié)構(gòu)的不斷更新和企業(yè)綜合競爭力的不斷提高。

心與心溝通，各抒已見解  

優(yōu)秀人才在車身公司的定義要求中決不只是言聽計(jì)從，循規(guī)蹈矩的執(zhí)行者。在車身公司，上級和下屬工作的一致目的和追求是取得理想的結(jié)果，公司鼓勵員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。一個優(yōu)秀的人才在車身公司首先應(yīng)該具有思維和口才，其次要敢于打破常規(guī)提出自己的見解。